Le nouveau
site du parti socialiste, LaCooPol.fr, va être progressivement lancé, région par région, à partir de la semaine prochaine. Benoît Thieulin dirige La Netscouade, la société qui a conçu ce site. Il
en explique les enjeux.
Quel est l'objectif de LaCooPol ?
Il est triple. Il s'agit d'abord, à partir de ce qui fonctionne bien au parti socialiste – le quadrillage du
territoire, l'action militante sur le terrain -, de réorganiser, de faciliter le travail des fédérations et des sections.
Le lancement du site est en réalité une vraie numérisation de l'organisation. On va équiper chaque section d'un
mini réseau social, pour faciliter sa vie militante, où chacun aura son code et son mot de passe. Cela facilitera les réunions, la mise en place des agendas collectifs, d'outils pour organiser
les campagnes et pour faire remonter les informations.
Cela s'accompagnera d'outils d'échange qui permettront de favoriser le débat. C'est le deuxième objectif :
décloisonner la vie au sein du parti, faire tomber les frontières entre sections. Les réseaux sociaux seront interconnectés.
L'organisation territoriale d'un parti est fondamentale pour le travail militant, mais elle ne favorise pas le
débat. Avec l'outil Internet, les militants pourront créer des groupes de discussion thématiques, sur des thèmes qui ne sont pas forcément abordés dans leur section. C'est intéressant, car cela
favorisera une certaine forme de méritocratie : ceux qui travaillent, qui auront des idées, seront visibles.
Le troisième objectif est d'ouvrir, ensuite, sur l'extérieur. Il n'y a pas de raisons pour que, dans un second
temps, les groupes qui se sont créés n'accueillent pas des personnes qui ne sont pas encartées.
En quoi l'exemple de la campagne de Barack Obama, en 2008, vous a-t-il inspiré ?
Barack Obama a utilisé le Web comme une infrastructure de campagne. Il s'est vraiment servi d'Internet pour
organiser le travail de ses militants. Le site était une sorte de centre de commandement. Contrairement à ce que l'on peut imaginer, il s'agissait d'une organisation très
hiérarchisée.
Au sommet, à Chicago, il y avait la "war room", composée d'environ 500 personnes. A l'échelon intermédiaire, se
trouvaient ceux que son équipe appelait les "officers", 5 000 salariés. Puis en dessous, il y avait les "volunteers", un million de personnes qui ont sillonné le terrain.
En retour de cette organisation hiérarchique, une vraie confiance a été accordée aux militants, qui ont eu
accès à des bases de données, aux documents stratégiques, habituellement confidentiels. Cette transparence a permis de gagner en capacité de mobilisation.
Internet peut-il révolutionner la politique, ou n'est-ce qu'un outil de plus au service des
politiques ?
Je pense que le Web modifie profondément les choses. Parce qu'il est dans une logique de décloisonnement, parce
que sa transparence favorise la méritocratie. Il y aura une prime à ceux qui militent le plus, à ceux qui ont des idées.
Pendant trop longtemps, on a considéré que le pouvoir pouvait être dans la rétention d'informations. Dans
un univers organisé en réseau social, on ne peut pas continuer comme cela. Si une section est mal dirigée, ça se saura très vite. L'internet favorise le partage.
Je suis comme tout le monde : lorsque, par exemple, je me procure une bonne étude aux Etats-Unis, je me
dis naturellement "tiens, je vais la garder pour moi", mais je sais que ce n'est plus possible, parce que trois jours plus tard, je la retrouverai sur Twitter…
Maintenant, je me dis : "tiens, je vais être le premier à la diffuser". Le paradigme s'inverse.
L'information que je partage est un pouvoir que je me crée.
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